ФГБОУ ВО КГАУ — Производственная практика — Менеджмент

1. Общая характеристика организации.

Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации:

• организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации, её деятельности;
• сфера и масштаб деятельности организации;
• цели и задачи организации;
• система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений сними;
• уровень специализации, кооперирования и концентрации деятельности;
• организационная и технологическая структура деятельности производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характере взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности);
• степень механизации и автоматизации деятельности и процессов управления;
• стратегия и тактика управления организацией; — организационная культура.

2.Организационная структура управления.

По данному разделу студент должен изучить:

• организационную структуру управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации;
• компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью),функциональные подразделения (совещательные функции функциональные полномочия),обеспечивающие подразделения;
• характер организационных отношений между структурными подразделениями;
• регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;
• функции основных звеньев системы управления организации;
• распределение функций     управления          между         структурными

подразделениями;

• эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

3.Управление персоналом.

Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие:

• структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции;
• кадровый анализ (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала организации);
• принципы, методы и критерии подбора персонала;
• анализ должностных инструкций, оценка соответствия должностных инструкций рабочему месту;
• наличие системы профессиональной подготовки обучения персонала, методы профессиональной подготовки;
• система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности);
• система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).

4. Управление маркетингом.

Исследовать состояние маркетинговой деятельности и оценить уровень организации маркетинга базы практики последующим направлениям:

• организационная структура службы маркетинга, её место в системе управления, состав и содержание реально выполняемых функций

маркетинга;

• макро и микро среда организации;
• конкурентная среда организации;
• состояние и динамика целевого рынка;
• ассортиментное предложение товаров и/или услуг со стороны организации, тенденции сбыта в различных сегментах рынка, стадии жизненного цикла товаров;
• планирование продукции управление качеством товара;
• ценовая политика организации, эластичность спроса по ценам и доходу, особенности динамики цены и тенденции ценовых изменений;
• организация каналов распределения продукции, деятельность службы сбыта, систем товародвижения, оптовых и розничных структур;
• стимулирование продаж: реклама, персональные продажи, PRпрограммы, стимулирование закупок и продавцов продукции.

5. Экономические службы и финансовое состояние.

Данный раздел включает следующие составляющие:

• выяснение места финансово-экономической службы в системе управления, ее организационной структуры, функций и содержания деятельности;
• выявление структуры финансирования организации, основных источников, методов и инструментов привлечения капитала;
• изучение механизма формирования, распределения и использования прибыли, резервов повышения прибыли рентабельности;
• анализ и оценка финансового состояния организации: активов, источников средств, финансовых результатов, ликвидности баланса, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности;
• исследование финансово-экономических отношений с другими организациями(в том числе формы безналичных расчетов, использование векселей, управление дебиторской задолженностью);
• исследование отношений с бюджетами и внебюджетными фондами (налоги и отчисления, льготы, сроки, санкции), их влияния на финансовое состояние предприятия;
• анализ доходных вложений средств, инвестиционных проектов, управления портфелем ценных бумаг;
• анализ и оценка состояния и методов финансового планирования в организации (методы годового и оперативного, финансового планирования, бюджетирование и степень его внедрения;
• финансовый раздел бизнес-плана, внутрифирменное финансовое планирование).

6. Аналитическое резюме. В ходе разработки аналитического резюме следует:

• проанализировать и обобщить результаты деятельности организации, её системы управления;
• выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;
• представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.

Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:

• учредительные и организационно-распорядительные документы организации – базы практики;
• положения, инструкции, методики, другие нормативные документы, разработанные организацией;
• данные оперативного и бухгалтерского учета;
• ежеквартальная финансовая отчетность организации; 5) другие виды отчетности организации; 6) работники предприятий, их опыт.