МФПУ СИНЕРГИЯ — Проектно технологическая практика — Менеджмент — Предпринимательство

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет (Институт) Бизнеса
(наименование факультета/ института)

Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
(код и наименование направления подготовки /специальности)
Профиль/специализация: Предпринимательство
Содержание индивидуального задания на практику:
Для каждой кейс-задачи объект исследования – новый бизнес-проект в собственном бизнесе / ином бизнесе

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических
нормативов.

2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам
__________________________________________________________________________________________________________________
(вид практики, тип практики)
2.1. Кейс-задача № 1
Анализ проблем и актуальности самостоятельного создания и проведения стартапа нового бизнес-проекта в собственном бизнесе / проведения стартапов другими предпринимателями:
• проведение анализа проблемы, которая решается в процессе создания и проведения стартапа бизнес-проекта
• проведение анализа актуальности стартапа нового бизнес-проекта
• составление информационной базы, необходимой для описания специфики стартапа нового бизнес-проекта
2.2. Кейс-задача № 2
Анализ отраслевой специфики стартапа нового бизнес-проекта:
• формирование краткой характеристики отрасли предпринимательства, в рамках которой реализуется стартап нового бизнес-проекта, ее эволюции, основных акторов и конкурентный потенциал рынков
• проведение анализа 5 кейсов в сфере предпринимательской деятельности с учетом ее отраслевых особенностей, выявите проблемы и проведение авторской оценки эффективности управления бизнесом
2.3. Кейс-задача № 3
Описание текущего статуса стартапа нового бизнес-проекта:
• приведение описания наиболее значимых результатов стартапа нового бизнес-проекта, полученных в ходе решения функциональных задач стартапа:
 производственные;
 коммерческие;
 экономические и финансовые;
 организационно-документационные;
 кадровые;
 коммуникационные;
 обеспечения безопасности бизнеса;
 раскрутки нового бизнеса;
 аналитические;
 инструменты управления бизнесом.
2.4. Кейс-задача № 4
Оценка результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:

• оценка позитивных достижений в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
• оценка неудач в ходе выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
2.5. Кейс-задача № 5
Анализ результатов выполнения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта:
• анализ успешно решенных функциональных задач и предпосылок их достижения в ходе решения функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
• анализ проблем, не получивших решения и обусловивших неудачи в ходе выполнения стартапа нового бизнес-проекта
• формулирование рекомендаций по оптимизации деятельности по дальнейшему решению функциональных задач стартапа нового бизнес-проекта
• определение эффекта от внедрения авторских рекомендаций в дальнейшей предпринимательской деятельности
• предложения по дальнейшему совершенствованию занятия предпринимательской деятельностью
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.