СибАДИ — Задание на производственную практику — Информационные системы, экономика и управление _ Экономика, логистика и управление качеством

1. Характеристика деятельности предприятия:

• описание назначения организации, истории ее развития;
• характеристика основных видов деятельности;
• оценка положения организации на рынке (доля рынка, наличие конкурентов и т.п.);
• краткая характеристика основных потребителей продукции предприятия;
• состав и краткая характеристика поставщиков ресурсов, оценка их деятельности;
• характеристика основных материальных потоков и их параметров;
• описание процесса создания ценности товара (работ, услуг);
• используемые современные информационные технологий для обработки и анализа данных при решении профессиональных задач;
• оценка степени автоматизации работ, связанных с управлением материальными потоками.

2. Анализ деятельности предприятия (по подразделениям):

• выявить проблемы, сформулировать цели и критерии для проведения системного анализа деятельности организации;
• выполнить системный анализ деятельности организации используя компьютерный инструментарий;
• описать процессы по подразделениям предприятия и дать рекомендации по повышению их эффективности для бизнеса;
• проверить договоры на содержание, полноту и соответствие услуг

3. Организация процесса перевозки в цепи поставок:

• проанализировать информации о планируемых мероприятиях по приемке и отправке грузов, их периодичности, количественных характеристиках;
• разработать эффективную схему взаимоотношений в процессе оказания логистической услуги перевозки груза в цепи поставок с постановкой целей, задач работникам подразделений, участвующим в процессе перевозки груза в цепи поставок;
• описать организацию взаимодействия с клиентами по качеству сервиса (организация претензионной работы);
• транспортно-сопроводительные и транспортно-экспедиционные документы;
• финансовая документации по товарным операциям, авансовым отчетам, по учету товарно-материальных ценностей.

4. Организация и управление логистической системой предприятия:

• описание логистической системы предприятия;
• направления развития логистики предприятия;
• разработки предложений для формирования производственной программы предприятия.

5. Индивидуальное задание.

Индивидуальное задание выдает руководитель практики от университета в зависимости от сферы деятельности предприятия и решаемых задач.