СибАДИ — Задание на производственную практику — Информационные системы, экономика и управление — Экономика, логистика и управление качеством

1. Характеристика деятельности предприятия:
 описание назначения организации, истории ее развития;
 характеристика основных видов деятельности;
 оценка положения организации на рынке (доля рынка, наличие конкурентов и т.п.);
 краткая характеристика основных потребителей продукции предприятия;
 состав и краткая характеристика поставщиков ресурсов, оценка их деятельности;
 характеристика основных материальных потоков и их парамет-ров;
 описание процесса создания ценности товара (работ, услуг);
 используемые современные информационные технологий для обработки и анализа данных при решении профессиональных задач;
 оценка степени автоматизации работ, связанных с управлением материальными потоками.
2. Анализ деятельности предприятия (по подразделениям):
 выявить проблемы, сформулировать цели и критерии для про-ведения системного анализа деятельности организации;
 выполнить системный анализ деятельности организации ис-пользуя компьютерный инструментарий;
 описать процессы по подразделениям предприятия и дать реко-мендации по повышению их эффективности для бизнеса;
 проверить договоры на содержание, полноту и соответствие услуг
3. Организация процесса перевозки в цепи поставок:
 проанализировать информации о планируемых мероприятиях по приемке и отправке грузов, их периодичности, количествен-ных характеристиках;
 разработать эффективную схему взаимоотношений в процессе оказания логистической услуги перевозки груза в цепи поставок с постановкой целей, задач работникам подразделений, участ-вующим в процессе перевозки груза в цепи поставок;
 описать организацию взаимодействия с клиентами по качеству сервиса (организация претензионной работы);
 транспортно-сопроводительные и транспортно-экспедиционные документы;
 финансовая документации по товарным операциям, авансовым отчетам, по учету товарно-материальных ценностей.
4. Организация и управление логистической системой предпри-ятия:
 описание логистической системы предприятия;
 направления развития логистики предприятия;
 разработки предложений для формирования производственной программы предприятия.
5. Индивидуальное задание.
Индивидуальное задание выдает руководитель практики от универ-ситета в зависимости от сферы деятельности предприятия и решае-мых задач.